人事制度

• 年2回の評価・査定

  当社では年に2回の査定と昇降給が行われます。事業と組織への貢献をシンプルかつ明確な指標で測定し、給与と職位に反映させます。半期ごとに一人ひとりの成長や頑張りが査定に反映されるため、やりがいを感じられる評価制度になっています。

• コンピテンシー
  評価制度を導入

  半期に1回上司と面談のうえ、個々人のスキルやキャリアプランに合わせた3つの課題を設定。各課題を5段階で査定。
  上司・メンバー同士で目標を共有し合うことで、個人の目標達成による組織全体への貢献を実感しやすい仕組みとなっています。

• 等級レンジの要件を
  可視化

  事業部・職種・役職・年齢などによって、各等級レンジに求められる要件を明確に言語化しています。評価する側の主観をできる限り排除し、社員が納得感を得られる評価制度にしたいという考えにもとづき設計しています。